Después de un año, ¿nos pueden relatar la historia de Nordmende en el mercado español?
Rohit G. Shah.- Lo primero que quiero es agradecer a Relec. Empezamos nuestra colaboración el 20 de septiembre del pasado año y el viaje ha sido impresionante y exitoso, y esperamos que a partir de aquí y por muchos años el camino sea semejante. Empezamos con algunos pequeños problemas que todos los nuevos negocios tienen que afrontar, y después de un año podemos decir que hemos entrado en el mercado. La gente nos conoce por nuestra marca, gracias a nuestro socio Relec, y ya somos conocidos en casi todos los establecimientos, y tenemos representación en todos los verticales y hemos empezado el negocio con los horizontales también. Después de un año revisamos nuestro negocio, y vemos que ha habido algunos puntos fuertes, y otros con los que no estábamos de acuerdo en las necesidades del mercado, pero como sabéis los negocios siempre están bajo esta presión. Después de esta revisión nos sentamos junto a Relec y, aunque tuvimos algunos desacuerdos iniciales, decidimos avanzar de nuevo juntos en nuestro viaje, desde septiembre de este año. Por tanto, la nueva colaboración empieza con el lanzamiento de nuestros nuevos LCD y otros productos, tenemos muchos más que ofrecer al mercado y como fabricante, damos competitividad y una oportunidad también a los vendedores de tener un fabricante capaz de competir con los coreanos, chinos….
José Mesejo.- Nordmende, de la mano del Grupo Industrial Videocon, se presenta en España (Madrid) el 20 de septiembre de 2007 como ha dicho Rohit. Él no estaba en España por aquellos tiempos. Por ello y habiendo vivido Relec S.L. y su equipo todos los principios, podemos asegurar que fuimos muy bien recibidos, mejor entendidos y con importantes respuestas por parte de la distribución. En líneas generales estamos satisfechos del camino recorrido, aunque como todo inicio, no fue fácil. Y la verdad es que en estos momentos aún estamos mas satisfechos después de centrar el proyecto, clarificarlo y potenciarlo, produciéndose los cambios internos realizados no solo en personas, sino en actitudes y soluciones reales a la estrategia general definida públicamente ante la distribución española y en todas sus líneas maestras de funcionamiento.
