Miró, cadena de distribución de electrodomésticos y productos tecnológicos para el hogar líder en Cataluña, amplía su porfolio de productos al que incorpora una nueva línea de negocio enfocada en el menaje de hogar. Esta iniciativa, enmarcada en el nuevo plan de negocio, pretende reforzar la posición de referente sectorial, mediante el crecimiento en áreas de actividad complementarias y con gran potencial de crecimiento.
Siguiendo la hoja de ruta que se ha marcado en su nuevo plan estratégico, Electrodomésticos Miró ha llegado a un acuerdo con las principales marcas líderes en el mundo del Menaje del Hogar. Este hecho permitirá a la cadena distribuir marcas de referencia en los 25 puntos de venta que tiene distribuidos en Cataluña y Baleares.
Con ello la compañía apuesta por ofrecer valor añadido a sus clientes y por facilitar las decisiones de compra de modo que las adquisiciones puedan concentrarse en el mismo establecimiento, con el consiguiente ahorro de costes económicos y de tiempo, lo que se traducirá en una mayor rentabilidad para Miró y en unas mayores garantías para afrontar la viabilidad futura.
Las 25 tiendas operativas de la cadena Miró han logrado consolidar su posición en el mercado. La evolución de las ventas ha experimentado un crecimiento sostenido y continuado en el tiempo cifrado en un 18% en el segundo semestre del ejercicio 2016, lo que implica un cambio de tendencia muy relevante para el Grupo.
Coincidiendo con el lanzamiento, que se realizara en la totalidad de las tiendas durante este mes de abril, Electrodomésticos Miró promoverá acciones promocionales para dar a conocer entre sus clientes la utilidad y beneficios en el uso de estos nuevos artículos que complementan la oferta que Miró comercializa en sus tiendas.
Este acuerdo comercial con firmas internacionales responde al plan de reorganización implantado por Miró para ajustar su tamaño a las condiciones y necesidades de un mercado, condicionado por factores como la evolución del consumo doméstico y la estacionalidad en las ventas. Los ejes de este plan han sido centrar la actividad en las zonas del mercado donde la marca Miró goza de mayor reconocimiento, desinvertir en núcleos de competitividad alta y elevados alquileres y fortalecer su modelo de tienda de proximidad y de ventas prescriptivas.
