Ha afrontado el cargo en un momento complicado. ¿Qué se espera de usted, o qué quiere conseguir usted para la marca? ¿Cuál es la estrategia óptima para salir reforzado de la situación actual?
El primer objetivo que nos marcamos el pasado año en España fue el fortalecimiento de la marca Hotpoint-Ariston, heredera de la anterior Ariston, ya que era necesario posicionarla como marca de referencia. Una vez hecho esto, el lanzamiento de novedades como estrategia para paliar la crisis ha sido nuestra baza. En este sentido hemos presentado productos realmente innovadores.
¿Cómo están comportándose las ventas actuales de la compañía en España? ¿Cómo lo ven desde la central en Italia?
Teniendo en cuenta el retroceso que ha soportado el sector en el último año –según datos de Anfel del 15%- la firma se ha comportado de forma satisfactoria, mostrando la fortaleza de la marca a nivel global y también local.
¿Nos puede hacer una breve síntesis de la situación de las marcas del grupo en nuestro país?
Indesit continúa siendo la marca más fuerte del grupo en España, especialmente en aparatos de libre instalación; es nuestra marca histórica y su posicionamiento aquí es sólido. Es la única marca a nivel paneuropeo destinada exclusivamente a familias de reciente formación, jóvenes o núcleos unifamiliares, sin que exista otra que se dirija de una forma única y especializada a estos grupos en todo el continente. Además, cabe decir que Indesit ofrece una buena calidad a un precio muy competitivo frente a otras marcas con productos de esta categoría. En lo que respecta a Hotpoint Ariston, se ha visto muy reforzada a lo largo del año. Hemos realizado importantes lanzamientos en 2009, que han situado a varios productos de la marca en las primeras posiciones de ventas; es el caso de nuestra lavasecadora Aqualtis de 8 kilos de lavado y 6 de secado, única en el mercado.
