En primer lugar, ¿podría hacer un balance del año 2007? ¿Y cómo se presenta el ejercicio 2008?
La fusión ha sido un proceso muy complejo por diferentes motivos. En primer lugar, porque las culturas de Master e Idea eran muy distintas. Además, dentro de Master, las propias plataformas regionales también tenían culturas diferentes. Por ejemplo, Radio Castilla apostaba claramente por abrir una red de tiendas propias, mientras que Ucasa había empezado a abrir dos o tres tiendas y Noain empezó pero decidió parar. Por otro lado, la extrema complejidad societaria ha complicado bastante la evolución a lo largo del año pasado. Hoy en día bastantes menos sociedades, aunque todavía hay en torno a 50 ó 60, pero es que antes había unas 100. Además, la estructura de la red societaria es complejísima, con minoritarios, etc. La complejidad societaria era un lastre porque las políticas no eran comunes y cada uno tenía una forma de llevar su negocio. Así, 2007 ha sido un año esencial y fundamentalmente de transición, de mucho trabajo interno, por lo que de cara al exterior se han visto pocas cosas. De todas formas, no ha sido un mal año a efecto de ventas. Para la compañía no ha sido un mal año, aunque ha habido un ligerísimo retroceso -Prometheus registró unos ingresos sin IVA de 448 millones de euros y un beneficio bruto de 15,1 millones de euros-. Una vez que hemos simplificado los temas societarios y tenemos bastante más controlado el grupo, el presente año 2008 va a ser un ejercicio en el que empezáramos la reestructuración. Es un año de hacer eficiente a la organización y prepararla para un entorno que ha cambiado bastante respecto al pasado inmediato.
En este momento, ¿cuál es la estructura de plataformas logísticas del grupo?
En noviembre se hizo el traspaso a un único almacén en Cataluña, donde teníamos las instalaciones de Elcasa. Ya se ha traspasado todo el producto y estamos funcionando desde la plataforma única en el almacén de Regisa, que es mucho más moderno. Así, en este momento tenemos 10 almacenes, aunque hay 4 principales, Pamplona, Barcelona, Valencia y Sevilla, que conforman el núcleo de Prometheus. Luego tenemos el perímetro, donde está HGM, con plataforma en Madrid, Valladolid, León y La Coruña, Garde en Málaga, Redex en Extremadura y Gescomca en Canarias.
