Escrito por 19:35 Entrevistas, Entrevistas2012

Gonzalo Jiménez/Vestel Iberia, S.L. (2012)

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El GRUPO ZORLU, uno de los holdings más importantes en Turquía, que emplea a más de 36.000 trabajadores en todo el mundo, exporta a más de 100 países. La multinacional, compuesta por veinticinco empresas que se dedican al sector industrial, desarrollo tecnológico, tecnologías digitales y aplicaciones del hogar, cuenta con Vestel como una de sus principales bazas. Así la empresa, con una facturación de 3,7 billones de euros, es una de los grandes fabricantes de televisiones en Europa. En España “la compañía -Vestel Iberia, S.L.- ha ido creciendo durante todos los años de su existencia hasta la actualidad, con una vocación de servicio a sus clientes OEM y de la distribución, que ha hecho de la fidelización su más importante arma”, como afirma en esta entrevista su Director Comercial, Gonzalo Jiménez.

¿Por qué decidió la matriz turca apostar por España?

España ha sido, es –a pesar de la crisis- y será uno de los principales países de Europa, con un potencial en lo que al mercado de electrónica y electrodomésticos se refiere, también de los más importantes. Por tanto, España suponía una apuesta segura a la hora de potenciar la posición de liderazgo que en la actualidad ostenta. La crisis que se vive en la actualidad, no obvia la importancia de este mercado, que además ha sido de los que más ha crecido en el mundo durante años. Por lo tanto, aun siendo una decisión estratégica, también lo hubiera podido ser por inercia. Además, hay que tener en cuenta, que esta decisión se tomó hace años, en 1998. Entonces la crisis no estaba presente en nuestras vidas y el miedo al fracaso de un negocio no se conocía…o por lo menos, no tanto como ahora. Desde Turquía se pensó en España como país objetivo que abriría muchas puertas no sólo a nivel nacional si no que también podría conquistar las ventas de su país vecino: Portugal.

Aunque no es este el mejor momento para decirlo, debido a la crisis existente en la actualidad con Argentina, también se pensó en España y en Portugal como en la puerta de acceso al mercado latinoamericano. La decisión, no pudo ser más acertada a tenor de la actividad que se viene realizando en el continente americano desde hace algún tiempo.

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