Desde que se fundara, hasta su desarrollo actual, ¿podría comentarnos los principales logros de su empresa? ¿Qué magnitudes tiene? ¿Y, en nuestro país?
Magnetron es un importador consolidado con presencia en el mercado Ibérico, la expansión al mercado portugués nos ha permitido ampliar el porfolio de marcas representadas en ambos países, manteniendo históricamente Sennheiser como marca de cabecera. El trabajo realizado nos ha llevado a convertir determinados productos en un referente en el sector en las tres divisiones en las que Sennheiser y Magnetron están focalizados: consumo, profesional y comunicaciones. Sólo el mejor sonido es el leitmotiv, y el slogan, con el que Magnetron ha perseguido y defendido el producto de las marcas representadas durante este periplo, que ya dura más de veinticinco años. Un cuaderno de cargas muy estricto en el que el cumplimiento por parte del fabricante de los standards de calidad de los productos, ha determinado y caracterizado la permanencia de las marcas que han acompañado o nos acompañan hoy. Eso, junto a la agilidad en todos los procesos en la cadena de distribución y en la optimización de la empresa, nos permiten afrontar el futuro de la empresa con mucho optimismo. Para nosotros 2012 será un año de incorporación de representadas de primer nivel, que reforzaran nuestro papel de especialista y nos consolidaran en este inquieto y convulso mercado.
En lo que se refiere a la distribución de electrodomésticos ¿qué posicionamiento tienen sus productos? ¿Se venden en establecimientos exclusivos? (preferentemente en grandes tiendas de electrodomésticos). Tenemos fuerte presencia en el canal tradicional, al que Magnetron le debe el esfuerzo y el apoyo que ha brindado a las marcas que desde hace más de 25 años llevamos distribuyendo. En los últimos años y en consonancia con el comportamiento del sector de la electrónica de consumo, hemos ido alcanzando cuotas muy importantes en Hypers y GGSS. Nuestro objetivo para los próximos ejercicios será el de mantener esas cuotas, y aumentar nuestra presencia en los grupos de compra, asignatura pendiente de la empresa.
Respecto a la política de distribución, hay productos dentro de la gama que por su complejidad, o por una mera cuestión de respeto al canal, se requieren determinadas condiciones para poder ser comercializados.De todas formas, hay gama para poder atender las necesidades de todos los canales de distribución, incluido el retail, y el control de esta variante del negocio será un eje de acción prioritario en 2012 para todos los directores de división.
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